+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Коэффициент комплектования кадров рассчитывается путем деления

Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно! Контрольная работа по предмету: Управление персоналом. Наименование работы: Комплектование предприятия кадрами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

1. Кадры организации

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оценить эффективность сотрудника

Всего на сайте: тыс. В условиях рыночной экономики на первый план производствен- но-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача вы- полнения плана производства и реализации продукции с наименьши- ми затратами живого и овеществленного труда.

Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плана по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов так- тического плана предприятия. В нем рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, уста- навливается общий фонд заработной платы и средняя заработная пла- та по каждой категории работников и по предприятию в целом, намеча- ются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.

Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потреб- ности в кадрах, плановый объем продаж и производственная про-. Планирование труда и персонала осуществляется одновремен- но с другими разделами тактического плана и должно быть согла- совано с ними.

Структура подразделов плана по труду и персоналу и его связь с другими разделами плана представлена на рис. Как видно из рис. Количествен- ное планирование определяет плановые показатели: рост произво- дительности труда, трудоемкость продукции, численность работа- ющих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату. Структура подразделов плана по труду и персоналу и его связь с другими разделами плана и организационной структурой управления.

Потребность в персонале выявляется в результате планирова- ния объема продаж и производительности труда, когда определя- ются задачи управления персоналом: либо его высвобождения при избытке , либо удовлетворение спроса при его недостатке.

Большое влияние на планирование персонала оказывает фи- нансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансируемость заработной платы и стоимость развития. Качественное планирование персонала связано с квалифика- цией работников, а также с ее соответствием предъявляемым тре- бованиям. Оно определяет способности и знания, которыми дол- жен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать зани- маемому им рабочему месту.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с орга- низационной структурой управления предприятием, которая фор- мируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления. Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабиль- ность функционирования предприятия.

В то же время перед персо- налом предприятия ставятся задачи целевого характера: продви- жение продукции на новые рынки, создание новых видов продук- ции, формирование стратегии конкурентной борьбы и др. Поэтому планирование персонала взаимосвязано с определени- ем следующего: кто, чем конкретно будет заниматься в плановом периоде и как будут взаимодействовать работники друг с другом.

С учетом новых задач формируются функции отделов управления и осуществляется координация их деятельности, составляется новое штатное расписание, совершенствуется организационная структура управления. Планирование труда и персонала предполагает также разра- ботку мероприятий, направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

Поэтому особое внимание при планировании труда и персонала обращается на план органи- зации труда, который входит в состав плана технического разви- тия и организации производства. Важное место в этом плане отво-. Разработке плана по труду и персоналу предшествует тщатель- ный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему исполь- зованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокра- щению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.

Планирование роста производительности труда занимает цен- тральное место воТвсей системе планирования на предприятии, так как обеспечивает рост и совершенствование всего производства, снижение себестоимости продукции, и в конечном счете рост при- были предприятия.

Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, про- изводимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции, т. При выпуске однородной продукции выработка измеряется в натуральных показателях штуках, метрах, тоннах , при выпуске разнородной продукции — в стоимостных, когда объем продук- ции рассчитывается по показателям чистой, товарной или реализо- ванной продукции.

Часовая выработка рассчитывается путем деления выпуска продукции на число часов, которое должно быть отработано всеми работниками в планируемом периоде.

Она характеризует произво- дительность труда за отработанное время. Дневная выработка определяется путем деления выпуска про- дукции на количество человеко-дней, подлежащих отработке всеми работающими предприятия в планируемом периоде. Она характери- зует степень производительного использования рабочего дня. Месячная годовая выработка определяется делением вы- пуска продукции на плановую среднесписочную численность ра- ботающих за данный период.

Она характеризует использование рабочего времени за месяц, год. Темпы роста часовой, дневной и месячной годовой выработки не совпадают. Основным планируемым показателем на предприятии являет- ся годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста про- изводительности труда широко применяется показатель трудоем- кости продукции. При планировании роста производительности труда использу- ется ряд методов: по технико-экономическим факторам, аналити- ческий, моделирования и метод прямого счета.

При технико-эко- номическом планировании используется следующая классифика- ция факторов роста производительности труда. Структурные сдвиги в производстве: изменение доли про- изводства структурных подразделений в общем его объеме в це- лом по предприятию. Методика расчета роста производительности труда по тех- нико-экономическим факторам основана на показателе относи- тельной экономии численности работающих за счет влияния от- дельных факторов на уровень выработки продукции.

Расчет ведет- ся в три этапа. Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки Чуде по формулам:.

По каждому фактору, исходя из намечаемых к внедре- нию мероприятий, из плана технического развития и организации производства определяется возможная экономия численности ра- ботающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая экономия работающих.

Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:. Расчет экономии численности работающих по отдельным фак- торам ведется в последовательности классификации факторов. Структурные сдвиги в производстве.

Необходимость расче- та их влияния на выработку вызвана разными темпами роста объе- мов производства по различным цехам. Поэтому исходная числен- ность по предприятию в целом и сумма исходной численности по всем структурным подразделениям будет отличаться.

Для расчета влияния структурных сдвигов на производительность труда ис- пользуется следующая формула:. Повышение технического уровня производства. Экономия затрат труда определяется путем сравнения численности рабочих, необходимой для производства планового объема продукции, до и после технического совершенствования производства. При этом учитываются сроки действия мероприятий.

Экономия численности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения нового и модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологических процессов мо- жет быть рассчитана по следующей формуле:.

Он определяется делением количества месяцев действия нового или модернизированного оборудования в плановом периоде на количество месяцев планового периода; Чцсх — исходная численность работающих, чел. Влияние ряда технических факторов можно определить через снижение технологической трудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия изменение конструк- ций изделий, качества сырья, применения новых видов материа- лов и др.

При этом надо иметь в виду, что некоторые факторы мо- гут как уменьшать, так и увеличивать затраты труда. Экономия рабочей силы в связи с изменением трудоемкос- ти продукции Эти определяется по формуле:.

Совершенствование управления, организации производ- ства и труда. В этой группе факторов учитываются те организаци- онные факторы, которые обеспечивают повышение производи- тельности труда вне связи с повышением технического уровня производства. Расчет относительного высвобождения численнос- ти ряда таких мероприятий можно определить прямым счетом увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование управ- ления производством.

При этом учитывается изменение норм об- служивания и нормативов численности, проектные данные, опыт передовых предприятий. Относительная экономия численности в результате специали- зации производства и расширения объема кооперированных пос- тавок определяется с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле:.

Экономия численности работающих за счет изменения ко- личества рабочих дней в плановом периоде Эра длительности отпусков, совпадение общих выходных дней с праздничными, уменьшение невыходов по болезни и с разрешения администра- ции, ликвидация прогулов определяется по формуле:. Относительная экономия численности за счет сокращения внут- рисменных потерь рабочего времени Эвп определяется по формуле:. Экономия численности за счет сокращения потерь от бра- ка в производстве Эб определяется по формуле:.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих нормы выработки. Энв , рассчитываются по формуле:. Относительное высвобождение численности основных ра- бочих-сдельщиков за счет повышения квалификации, интен- сивности труда, приобретения практических навыков Эк рас- считывается по формуле:. Изменение объема производства и удельного веса отдель- ных видов продукции.

Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства дос- тигается без увеличения общей численности промышленно-про- изводственного персонала.

Экономия численности за счет изменения объема произ- водства Эо определяется по формуле:. Экономия рабочей силы в связи со сдвигами в составе ассортименте продукции Эа устанавливается следующим образом:. Влияние природных условий рассчитывается с учетом изме- нения трудоемкости продукции по формуле:. При расчете роста производительности труда на плановый пе- риод учитывается дополнительная экономия численности, кото- рая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествую- щем периоде, но не давших полного эффекта.

Для обоснования плана по росту производительности труда на предприятии необходимо учитывать стратегию предприятия, а также влияние тех факторов, которые непосредственно связаны с трудовы- ми усилиями коллектива. Они должны найти свое отражение в плане технического развития предприятия.

Если запланированные мероп- риятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объе- ма производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы.

Требуется полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно- техническим факторам с планом технического развития предприятия. Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности ПТф можно определить по формулам:.

Удельный вес отдельного фактора в общем росте производи- тельности труда Уф определяется по формуле. Сводный расчет повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов представлен в табл.

Аналитический метод планирования роста производитель- ности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. На предприятиях он находит применение во внутрипроизводствен- ном планировании — в цехах и подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции. Измерение и планирование производительности труда на осно- ве трудоемкости имеет преимущества по сравнению с выработкой, так как позволяет установить прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключить влияние на пока- затель производительности материалоемкости и рентабельности продукции.

Использование этого метода на уровне предприятия требует расчета полной трудоемкости продукции гл. Моделирование роста производительности труда осущест- вляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа:. Многофакторное моделирование позволяет выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разра- ботать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям.

Сводный расчет повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов. Зная параметры уравнения и значения факторов, можно плани- ровать значение функции и, следовательно, управлять ростом про- изводительности труда. Многофакторные регрессионные модели данного типа значи- тельно расширяют возможности планирования производительнос- ти труда по факторам.

Однако, являясь статическими, они пригод- ны только для тактического планирования. При планировании на перспективу требуется применение регрессионного многофактор- ного динамического моделирования. Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема про- изводства или объема продаж на плановую среднесписочную численность работников предприятия.

При этом сравниваются вы- работки планового и базисного периодов. Задача этого метода сво- дится к планированию объема производства объема продаж гл. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства. Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск.

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3.

Департаменотом образования города Москвы. План — конспект занятия. Тема занятия: Планирование численности работников. Методы: беседа, фронтальный опрос, самостоятельная работа обучающихся, демонстрация слайдов. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

Коэффициент комплектования кадров рассчитывается путем деления

Всего на сайте: тыс. В условиях рыночной экономики на первый план производствен- но-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача вы- полнения плана производства и реализации продукции с наименьши- ми затратами живого и овеществленного труда. Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плана по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов так- тического плана предприятия. В нем рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, уста- навливается общий фонд заработной платы и средняя заработная пла- та по каждой категории работников и по предприятию в целом, намеча- ются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров. Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потреб- ности в кадрах, плановый объем продаж и производственная про-. Планирование труда и персонала осуществляется одновремен- но с другими разделами тактического плана и должно быть согла- совано с ними. Структура подразделов плана по труду и персоналу и его связь с другими разделами плана представлена на рис.

Конспект по теме "Планирование численности работников"

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up. Marina Podkhomutova. Содержание Введение Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Теория потребностей Маслоу.

Реформаторские преобразования, осуществляемые в нашей стране, направлены на переход к более эффективной экономической системе и повышению на этой основе жизненного уровня народа. Успешная экономическая деятельность организаций приводит к улучшению экономического положения страны в целом, а от экономического положения страны зависит жизненный уровень ее граждан. Цель работы. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда; исследовать планирование кадров и их подбор; определить способы повышения производительности труда; выявить зависимость производительности труда от иных экономических факторов. Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов. Это отличие проявляется в следующем:. Человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством для достижения целей организации.

Электронная библиотека ВГУЭС

.

.

.

В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на Использование внешнего источника предполагает комплектование кадров извне. Коэффициент выбытия кадров.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Радим

    Кто то. во Власти решил свои амбиции противопаставить интересам Другим.Послушайте гражданге .Вы хотя бы знаете кОму преднадлежат Богатства РОССИИ ?Отвечу ,НЕ ВАМ рОССИЯНЕ.

© 2018-2020 el-trust.ru