+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Примеры компаний которые используют аутстаффинг

Примеры компаний которые используют аутстаффинг

Владимир: Сегодня наша программа посвящена аутстаффингу. В гостях Владимир Рыжков — основатель компании KMD24, которая специализируется на аутстаффинге, и технический директор компании Андрей Лядков. Андрей: Аутстаффинг — это немного изменённый формат. Мы даём просто людей, ресурсы и возможность с ними поработать в том формате, котором необходимо. Крупные компании Mail. Ru Group , Yandex и другие устраивают хакатоны, конференции — переманивают к себе людей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

«Аутстаффинг персонала – это возможность сосредоточиться на бизнесе»

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Преимущества и плюсы аутстаффинга для иностранных работников

Владимир: Сегодня наша программа посвящена аутстаффингу. В гостях Владимир Рыжков — основатель компании KMD24, которая специализируется на аутстаффинге, и технический директор компании Андрей Лядков.

Андрей: Аутстаффинг — это немного изменённый формат. Мы даём просто людей, ресурсы и возможность с ними поработать в том формате, котором необходимо. Крупные компании Mail. Ru Group , Yandex и другие устраивают хакатоны, конференции — переманивают к себе людей. Очень сложно найти хорошего IT -специалиста, дать ему задачу, которую он бы выполнил в срок.

Как вы справляетесь с этим? Ведь вы обслуживаете огромное количество компаний и вам необходимо этих людей искать в большем количестве, чем нужно HR-отделам самих компаний. Андрей: Мы просто успешно выстраиваем коммуникацию именно удалённого формата. А приходя на работу к вам, в чём они получают преимущество? Андрей: В том, что они имеют, во-первых, постоянство, во-вторых — разнообразие, а в-третьих — это всё равно experience, не за короткий срок, но всё равно — они могут очень вырасти.

Владимир: Дело в том, что есть ещё такой фактор: люди перестали стараться переезжать в другие города. Хотят жить там, где они живут, и получать достойные зарплаты. Андрей: У нас есть несколько региональных центров, можно так сказать.

Как раз в них они и работают. IT -вектор в плане персонала — огромный. Здесь есть VR , фронтенд-разработка и т. Какие основные направления вы закрываете для ваших клиентов? Андрей: Мы последовательно расширяем спектр наших услуг, не ставим каких-то ограничений конкретных.

Если у нас возникает какой-то запрос, решения для которого у нас в данный момент нет, мы можем найти партнёра с хорошей компетенцией, удовлетворяющей клиента. Расскажите, как выглядят кейсы? Какой тип проблемы решаете?

Владимир: Самый частый кейс примерно такой. Мы говорим, что, скорее всего, это не получится ввиду удалённости сотрудников. Собственно, это самый частый кейс. Это происходит, потому что экспертиза проектного управления отсутствует либо есть какие-то мифы: если не достанешь указкой до головы человека, то он не контролируем.

Может быть, это связано с проблемой фриланса? Некоторые путают аутстаффинг с ним, да? Я лично сталкивался с фрилансерами. У них регулярно происходит выключение света, слёт видеокарты на компьютере или ещё что-то.

Часто они не сдают свои работы в срок. С аутстаффингом как? У вас есть, наверное, какой-то метод контроля над этими специалистами? Андрей: Да, на текущий момент именно такой формат, они не находятся в домашних условиях.

Это не ребята-фрилансеры. Мы полностью обеспечиваем и контролируем их дисциплину. Именно дисциплина — наша ключевое требование, которое в данном случае контролируется. А как выглядит процесс? Дальше что происходит? Андрей: Да. Мы запрашиваем технологии, которые требуются, дальше — решаем организационные вопросы, там тоже есть нюансы. Затем мы предлагаем конкретные NTCV, то есть описания тех специалистов, которых мы можем предложить. Андрей: Процесс, на самом деле, максимально похож на HR , за исключением того, что мы расширяем спектр поиска — от просто свободных ребят на рынке HR до людей, которые уже трудоустроены, но могут быть доступны.

А процесс точно такой же, то есть CCV, собеседование обязательно. В первую очередь должны сойтись именно коммуникации. Это нас и отличает от аутсорсинга. Владимир: Да, люди, как правило, могут выбирать из десяти специалистов двоих.

Мы совершенно не против. Мы предоставляем выбор из нашей базы, содержим и команды, которые являются партнёрами, то есть не все наши разработчики сидят в региональных офисах. Есть ещё проверенная команда, с которой мы уже годами работаем. Со своими тимлидами, технологиями экспертизы. Команды могут сидеть и в Томске, и в Барнауле, одним словом — где угодно.

Заключён договор, у них также есть юридическое лицо, и мы с ними работаем. Расскажите, кто ваши клиенты: большие корпорации , компании, банки, маленькие студии? Кто заказывает услуги аутстаффинга, кому они по карману? Для кого продукт ваш создан?

Владимир: Одно важное условие существования аутстаффинга — крупные компании. На их стороне сформирована экспертиза: есть, например, технические специалисты технический директор или кто-то , которые понимают, что они делают.

Как правило, это крупные компании, которые могут себе позволить этот ресурс содержать. А если у меня какая-нибудь ритейловая компания, нет экспертизы, но мне нужны специалисты, которые будут поддерживать сервисную архитектуру? Я не могу, получается, у вас заказать услуги? Если там нет необходимости в очень глубоком погружении, работа достаточно системная, то можно использовать аутстаффинг, который является конкретной небольшой задачей.

Андрей: Если затронули ритейл, то у меня есть непосредственно опыт очень крупного федерального ритейла. Будучи руководителем разработки, я могу рассказать следующее. Нужно комбинировать, на мой взгляд, все возможные форматы управления IT-структурой.

Иногда это очень важно и очень удобно. Крупные проекты, на которые не хочется тратить много внутренних ресурсов, можно отдать на аутсорсинг и требовать результат. У меня есть менеджеры достаточной квалификации в ритейле. Достаточно хорошие менеджеры, они уже понимают многие процессы. И для них это очень удобно. Владимир: Нужно понимать, что для того, чтобы использовать аутстаффинг, нужно техническую экспертизу иметь какую-то и некоторый уровень проектного управления.

А не возникает проблем? Ведь у каждой компании своя корпоративная культура, в разное время начинают работать и пользуются разными системами по управлению проектами. Ваши коллеги внедряются в эту культуру и систему? Владимир: Да, наши сотрудники полностью погружаются во все системы. Они работают как свои же сотрудники внутри компании, только удалённо. В их трекерах, процессах участвуют. Мы минимизируем и стараемся убрать эту дистанцию.

Это связано скорее со стоимостью оплаты труда, может быть, более низким налогообложением. Это аутстаффинг или нет? Андрей: Всё в первую очередь будет зависеть от конкретных решений архитектурных и организационных компаний.

Если у них есть представительство, допустим, организованы дочерние компании здесь, то мы работаем и с ними. Тогда те компании будут как аутсорсинг, потому что они более комплексную историю обеспечивают, а мы им даём уже ресурсы. В связи с падением курса рубля практически в два раза стала ли Россия лакомым кусочком для иностранцев? Есть ли запросы из-за рубежа?

Собираетесь ли вы туда двигаться? Владимир: Да, абсолютно точно есть, и запросы увеличиваются у нас в России. Для многих, может быть, это секрет, но есть целые регионы и города, в которых оффшорное программирование является огромным бизнесом.

Иностранные компании рассматривают это как большую оптимизацию своих расходов на разработку, потому что для них это дешевле, чем перевозить хороших и умных специалистов к себе. Там налоги, гражданство и прочее, поэтому они рассматривают возможность оптимизации такого рода. Мы в свою очередь сейчас увеличиваем возможность выхода в США, у нас есть международные контракты с Сингапуром. Азия — довольно серьёзный сейчас игрок, использует много ресурсов на аутстаффинге.

А как думаете туда выходить? Как клиентов ищете? Вы собираетесь туда ездить, устраивать какие-то выставки? Владимир: Совершенно верно. На примере США можно сказать, что там есть две сущности — Долина Сан-Франциско и остальные, которые используют в большей степени фриланс.

Квалифицированные пользователи аутстаффинга, понимающие в этом деле, живут в IT-регионах, например, в Долине.

Аутстаффинг - что это такое простыми словами? Определение аутстаффинга Самое простое определение аутстаффинга — это вывод за штат. То есть аутстаффинг outstaffing — это переоформление работников в штат другой компании, в результате чего рабочие продолжают работать на старом рабочем месте и выполнять прежние функции, но роль и обязанности работодателя официально переходят сторонней компании-аутстафферу.

Как известно, аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. Его основной целью является решение вопросов, которые связаны с оптимизацией штатного расписания и оперированием бюджетом компании. Кроме того, аутстаффинг способствует снижению рисков, возникающих в случае трудовых споров. Только те компании, количество сотрудников в которых не превышает ста человек, могут воспользоваться правом на применение УСН.

Аутстаффинг персонала в 2018 году

Аутстаффинг от англ. Оно же, в случае нарушений, будет платить пени и штрафы, а также все доначисления. Сама компания останется в стороне от всех этих проблем. Компании не надо привлекать к этому бухгалтеров и сотрудников кадровой службы. Она просто платит фиксированную сумму за каждого работника.

Аутстаффинг для корпораций: что это такое и почему он нужен?

Для любой организации важно формировать штат сотрудников таким образом, чтобы использование каждого работника приносило максимум пользы. Именно поэтому различные методы повышения эффективности персонала становятся все более популярными. Среди них появившееся в России относительно недавно явление — аутстаффинг персонала. Аутстаффинг представляет собой определенный тип услуг по управлению персоналом, который подразумевает выведение его из штата организации. При этом трудовые отношения у работника возникают не с компанией, которая представляет собой непосредственного работодателя, а с аутстаффером.

Примеры аутстаффинга Примеры аутстаффинга Как известно, аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании.

Хотим поделиться колонкой о наболевшем. Рынок труда во всем мире развивается в направлении гибких форм занятости. Это и временные рабочие места, и фриланс, и всевозможные виды аутстаффинга. Мир находится на пороге gig economy, при которой все больше людей предпочитают частичную занятость или работу на проектах в нескольких компаниях на протяжении трудовой карьеры. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

2 примера когда необходим аутстаффинг персонала? Отличие от аутсорсинга

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Со стороны аутстаффера предоставляется информация о квалификации и специальности рабочего. В процессе реализации услуг по договору аутстаффинга периодически составляются акты о ходе работ, где прописан объем выполненных операций, отработанное время. Скачать образец договора аутстаффинга персонала в формате word можно здесь.

.

.

Как известно, аутстаффинг – это выведение персонала за штат компании. Его основной целью является решение вопросов, которые связаны с.

Примеры аутстаффинга

.

Примеры компаний которые используют аутстаффинг

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2020 el-trust.ru